 告別高溫酷暑的夏季,秋冬季往往給人一種高冷、成熟、內斂之感,掌握秋冬流行色趨勢,當然是每一個明星與時尚達人的基本技能,近年來無論在服裝還是珠寶配飾等行業,秋冬流行色都充滿著濃鬱、靈動的色彩元素,讓人們在秋冬季大放異彩。但要想成為時髦小仙女,光註意衣著上的款式和面料可是不夠的,單品顏色也是加分的重中之重!所以小編想說:這款經常被明星、大V種草的流行單品你勢必要Pick一下! “C”位出道,娛樂圈的時尚風向標 近日#時尚圈C位高級色#話題在微博關註度頗高,被各位時尚大V種草的華為P20新色成功“C位出道”,並且成為瞭娛樂圈的時尚風向標,你瞧宋祖兒肩上的“華為高定MK 手提包 紫色及MK”,靈動的極光閃蝶美的的低調且自然,彰顯著女主自信的姿態、撩動著旁觀者的心弦,成為瞭宋祖兒純白色裙子的點晴之筆,搶鏡十足!
服裝色彩各異,“極光閃蝶”輕松點睛
圖源:時尚博主杜予瑄 講真,華為P20新色中的“極光閃蝶”搭配黃色翠花連衣裙真的是美到沒朋友,這位時尚達人就被其充滿神秘感的南美洲閃蝶色彩圈粉。其油畫色感的連衣裙,在極光閃蝶色彩的點綴下更加有韻味,一冷一暖甚是搶眼,如此用心的搭配能夠看出該博主不俗的時尚品味,小編都被圈粉瞭呢! 時尚達人“種草”,有珠光貝母才是時髦精
圖源:時尚博主大胃妖精cici “白”,蘊含著一切絢麗的可能,而想要獲得這種色彩,則需在自然中尋找答案,最接近真相的莫過於珠光貝母,飽嘗磨礪後醞釀的貝母洗盡鉛華,熠熠生光,將珍珠貝母的彩虹之光融入到服裝上,華貴的顏色,總在不經意間襯托出穿衣者的婉約氣質,不止於柔美,更富於驚艷。粉妝玉砌,溫潤而不加修飾的美麗,與歷經歲月沉淀愈見光澤與璀璨的珍珠色系相遇,宛若拂面而來的清新海風,耳語婆娑,旖旎柔和,就連時尚達人的穿搭也離不開華為P20珠光貝母的點綴! “新色系”受追捧,用戶口碑推薦
毫無根據的吹捧不如萬眾歸一的好口碑,如圖上是用戶評價截圖,華為官方與電商平臺好評率高達98%以上,不僅如此,其實微博時尚大V博主的推薦與明星們的種草,足以預示著P20新色正在以完美形象進入各時尚達人的生活中,集萬千寵愛於一身的P20新色帶給人們的是升華後的色彩體驗,靈動的極光閃蝶和溫潤的珠光貝母美的低調、美的自然、美的另人無法拒絕並被它強烈吸引著! 結語:華為手機在設計上總是別出心裁,在P系列身上你時常會發現用時尚潮流的色彩,像此前的極光色、櫻粉金哪一個顏色不是美的讓人沉迷,而其新色極光閃蝶和珠光貝母更是將色彩的靈魂之美展現到瞭極致,靈動的色彩仿似將大自然盡握手中,難怪達人們對它愛不釋手,對喜愛時尚的達人而言華為P20新色系是一件個性感十足的時尚單品,更稱得上是手機中的時尚單品! |
2019年1月26日 星期六
入秋換新季，華為P20助你時尚氣質UP
2019年1月23日 星期三
你不喜歡豬？大益的二師兄可能適合你_普洱
■文｜一盞茶的時光 圖片來源於網絡
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掐指一算，2019年排到豬這個生肖，已有茶品牌推出瞭“豬”餅，賀歲新春。大益新出的“拱金耙銀”，昨天剛拿到手，開瞭一泡。不要問我好不好喝，請問大益的茶是用來喝的麼？
每次大益的茶一上市，有好些人都會蠢蠢欲動。這個茶值不值得投資，這是多數茶友熱切關註的問題。所以，昨天試茶的時候，就替大傢問一個入行20多年的朋友：這個茶會不會漲。他說肯定會漲丫！那你會不會買？得到的是他的沉默。（請原諒我這麼直接）
雷軍說過：站在風口上，豬也能飛起來！而馬雲說，風過去瞭，摔死的都是豬！言外之意，風過去瞭，豬還是豬。作為一個普通的老百姓，我關心的，隻是這杯茶好不好喝，值不值這個價。
按照以往的慣例，這茶肯定是會漲的，至於它人生的價格曲線是如何浮動，是未知數。如果你要入局，那就要做好心理準備，後面肯定跟過山車一次，刺激，爽。
言歸正傳。到底這茶如何？你看這茶的湯色黃亮，入口還有點甜，讓我誤以為是老茶。翻瞭一下茶餅，生產日期上註明的是今年。恩，今年的生茶，入口竟然有點甜，沒有新茶那種刺激性。少見吧？為什麼這個茶會有點甜？這裡的信息量很大。首先，這個茶不是純料，查一下官方信息，顯示是大益茶拼配技藝研配而成。茶友們可以研究一下，這是怎樣的拼配技術。
那今年的熟茶，有沒有入口甜的？這個是有的。我親眼所見。為何如此？改天，我們好好分享一下。
這款茶和平時的新茶不太一樣，平時不喜歡喝新茶的朋友，真的可以試試。至於茶湯的厚度，還有香氣，可以和同等價值的普洱茶對比一下。這茶好不好，答案就出來瞭！我覺得好喝的，你不一定就覺得好喝。茶適口為珍。
口感這個東西，從來都沒有對錯的。你覺得可樂好喝，我覺得百事好喝，我們都喝自己喜歡的，尊重別人喜歡的，求同存異，世界才會更精彩。
PS：送茶樣啦。雖隻有一餅“拱金耙銀”，我們也是願意和茶友們分享。本文，留言點贊最多的前三位，送一泡大益的“拱金耙銀”（10g），趕緊留言吧！點贊截止時間：2019.1.17 15時。
溫馨提示：圖文綜合於網絡，如有侵權請您告知我們會在第一時間處理或撤銷；互聯網是一個資源共享的生態圈，
導
品老茶
喝
熟茶
土
司
茶
鋪
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2019年1月21日 星期一
僑雄國際(00381)將就收購Supreme Tycoon與聯合清盤人
 僑雄國際(00381)發佈公告，茲提述該公司日期為2016年12月5日的公告，有關可能收購目標公司若幹股本權益的諒解備忘錄。中國文化傳媒的聯合清盤人已通知該公司全資附屬聯中亞洲，於聯合清盤人委任後，中國文化傳媒的所有事務，包括變買中國文化傳媒資產的所有決定應由聯合清盤人進行，賣方沒有作為中國文化傳媒董事或股東變買中國文化傳媒資產的權力。 公告稱，聯中亞洲將與聯合清盤人就可能收購目標公司之的若幹股本權益進行討論及磋商。 （ |
2019年1月19日 星期六
任正非：這是我對采購與供應鏈管理的要求_戰略
在與華為的采購幹部座談時，華為總裁任正非提出瞭對采購工作和采購人員的期望和要求。
對於供應鏈管理，任正非提出：
1，要形成戰略縱深，不要僅僅盯著供應商談判等細節上；
2，要提高計劃性；
3，加強風險管理，保障供應安全是第一位的，不要計較一時的儲備成本；
4，與最優秀的供應商建立戰略合作夥伴關系。
對采購人員，任正非提出：
1，要清楚戰略結構，有意識地培養戰略洞察能力和戰役管控能力；
2，要具有廣博的知識，像“八爪魚”一樣，深入四面八方，觸及到的每個領域要博眾傢之所長；
3，要學會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，從而增強采購工作的計劃性；
4，要深入現場瞭解業務，踏踏實實提高專業技能。
【以下為全文】
一、采購要有戰略縱深，理解行業趨勢，掌握采購方向，走向科學性采購
第一，采購一定要有戰略縱深，不要僅僅盯著供應商談判等細節上。
一是要深入研發領域，加快對產品的熟悉；
二是看看世界級的科學論文、行業動向，增加對整個生態環境的理解以及世界未來發展趨勢的預判，提前幾年就有思想規劃；
三是加強對生產和制程工藝的理解。采購人員要像“八爪魚”一樣，深入四面八方，具有廣博的知識，觸及到的每個領域要博眾傢之所長。
第二，我們要實現科學性采購，繼續提高計劃性。采購的難點在於計劃、平衡、選擇等一系列復雜問題，希望大傢學會在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，這樣采購才能做到心中有數，做好系統性規劃。我們可以招進一些系統工程學、統計學、控制論、神經學……專業的優秀碩士、博士，讓他們先在基層實踐3-5年或更長時間，然後再分散到他們喜歡的工作崗位去，促進整個公司的工作更加具有計劃性、合理性。
美國第一架航天飛機的計劃是怎麼做的？1969年，美國宇航局提出建造一種可重復使用的航天運載工具，運載火箭和衛星到太空，這個想法很好。1971年美國正式把研制航天飛機列入計劃，開始系統性工程規劃，涉及42萬名工程師、數萬項發明，其中有很多項還未發明出來。投入瞭100億美金，影子都沒有見到，美國國會又追加80億美金，還是沒有成功。經過十年的研制開發，總投資瞭250億美金，“哥倫比亞號”終於建造成功。這就是計劃。
第三，持續加強風險管理，任何情況下都要保障供應安全。前瞻性地識別風險，做好風險預案，端到端防范，對關鍵物料要有備份方案。加強對產品的歸一化設計，同時持續加強對計劃水平的提升，對於關鍵瓶頸物料及高風險物料，該儲備的要儲備，不要計較一時的儲備成本，保障供應安全是第一位的。
第四，采購要與世界最優秀的供應商建立戰略合作夥伴關系。未來的競爭是產業鏈和產業鏈的競爭，我們要持續加強產業鏈管理，掌控關鍵控制點，支撐產品相對競爭優勢。競爭中有合作，合作中有競爭，科學地做好競合管理。有效管理好產業鏈上的合作夥伴，維護良好的產業生態。我們要與產業鏈上下遊協同，利用供應商優勢資源，共建高質量，不搞低價同質競爭；也要與研發及相關業務部門緊密協同，端到端保障質量。
我們要團結一切可以團結的力量，和世界上最優秀的供應商、客戶聯合，形成最強大的夥伴關系。加強與戰略供應商的合作，共同創新，共同進步，推動創新資源、最新技術、最新產品優先能為我所用，實現雙贏。我們要給予供應商更多的信任、機會以及發展空間。在同等條件下優先用戰略供應商，但是如果戰略供應商比別人落後瞭，我們提醒他以後，仍然不進步，也隻能放棄合作。
二、采購體系人員要苦練內功，踏實提升專業技能；開拓視野，不斷提升戰略洞察能力
采購人員要做到胸有成竹，除瞭踏踏實實提升專業技能，做精、做細，更要開拓視野，有意識地培養戰略洞察能力和戰役管控能力。無論硬性采購還是軟性采購（主要指媒體傳播、營銷活動及人力外包方面的采購），都要清楚戰略結構，明白你在幹什麼、買什麼、行業是什麼……。我們不能改造世界，就要去配行業、適配這個社會。每個人都要苦練功夫，胸懷全局，才能提升自己的能力。我們的隊伍通過不斷循環、不斷錘煉，就能構築整體競爭力。
第一，工程采購人員必須要具有工程項目經驗，否則就不具備做工程采購人員的資質。
在華為，采購業務的傳統范圍包括生產采購、行政采購、工程采購，近年來隨著消費者業務的崛起，軟性采購開始大規模湧現）以前我們做工程分包、采購的人有2/3不懂工程，四百多億美金的工程居然是虧損的。所以前兩年我們提出，用3年左右時間，通過訓戰結合，把不明白人換成有工程經驗的明白人，換下來的人員重新接受賦能，補齊工程經驗。下一輪，我們將再用3-5年時間，把明白人換下來，換成項目實踐中的優秀人員。總之，不明白就不準管瞭。這樣公司就會形成一個強大的作戰體系。我們要加強內行的采購隊伍，隻有業務非常熟練才可以做采購代表，不能單純從價格的分包來確認產品質量。
我曾從一個小包工頭那裡學到很多，他拿一個幾十萬人民幣的項目都能賺錢。我就問他：“平時看你沒幾個人，怎麼能一下找到兩三百名磚工、木工、油漆工……，你是怎麼管的，如何去平衡他們的職級？”他說：“我沒有管。廣東有一個村的人全是磚工，一個村全是石頭工，一個村全是木工，一個村全是油漆工……，全部專業化，他們內部有職級評定系統，職級是他們自己考的。如果我需要3個五級工、10個三級工、50個一級工，打電話就可以找到人。”這個包工頭的工程做得很細致、高標準，價格不貴，他還能賺錢。德國也有很多這樣專業化的村莊，有個村莊專業做玻璃杯，兩個工廠的幾代人競爭瞭上百年，已經形成瞭一種和諧的競爭關系，沒有嚴格的區分老板與工人的概念。他們拿出表格來，關註的是占世界多少份額，而不是銷售額。
第二，采購人員要深入現場瞭解業務，踏踏實實提高專業技能。
我們要看到蘋果和三星的戰略縱深，如果我們公司的采購以中國為中心，以中國人為中心，沒有深入作戰現場，沒有在大的采購集散地建立能力中心，沒有用多一些當地國傢人，這樣的采購是什麼呢？蘋果公司有駐廠代表深入到整個供應鏈條的企業中去，清楚掌握瞭行業動態，也清楚合作夥伴能拿多少利益，這樣蘋果就能做出世界上最好的產品。我們也要深入進去，而不是做表面功夫。我們有幾個駐廠代表，其中有幾個人清楚供應商的表格？沒有表格，怎麼知道他們“自來水”的含量是什麼，多少錢一噸“自來水”，一個人一天喝多少“水”，“水”的消耗成本是多少？如果自己心裡都沒有底，如何跟別人談判？你出的價格沒譜，隻會被對方嘲笑，認為你是外行而已。通過談判達成的價格，剛好是貼近對方成本和讓對方保持合理的利潤水平，對方會認為你是高手，最後達成雙贏的結果。
三、軟性采購是基於信任，采購人員要放下精神包袱，將精力聚焦在技能提升上
軟性采購本身就是基於公司的信任，不完全基於流程。要做到準確、審時度勢地掌握好這個采購，非常難。
第一，采購人員一定要拋棄私心雜念，把精力聚焦在技能提升上。
我們要基於信任，每個人都值得信任，每個人都要改變采購的心理狀態。放下壓力，克服心裡障礙，不要怕別人說什麼，如果精神上背著沉重的包袱，技能是沒有用的。華為公司未來的發展前景很好，而且我們的人力資源政策逐漸趨於完善，會讓大傢都得到合理報酬。可能有一時半會的委屈，但是可以用時間來解決，不可能永遠都委屈你。
第二，贊成在戰略預備隊成立一個軟性采購分隊。
一方面可以向先進的單位學習，另一方面戰略預備隊有不同體系的同事在一起磋商,形成一種正氣能量。天才成批來，把業務的運作方式和能力想明白，推進軟性采購的進步。
美國參謀長聯席會議主席約瑟夫·鄧福德，三年內從一星準將升到四星上將；俄羅斯現任國防部長謝爾蓋·紹伊古，由預備役上尉直接晉升為少將；中國的李作成也在二十多年時間從連長晉升到總參謀長。采購為什麼就不能產生“鄧福德”、“紹伊古”、“李作成”呢？應該是可以的。從來沒有救世主，也沒有神仙皇帝，全靠我們自己的努力。謝謝大傢！
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2019年1月16日 星期三
2019年1月14日 星期一
實拍緬甸，中國遊客的1元人民幣能買到什麼？答案出乎意料！_我國
說到緬甸的話，很多人都是不明白為啥這個國傢，不對我國免簽呢？而是實行落地簽？說到我國遊客的購買力的話，那是可以的，緬甸怎麼這麼不識趣呢？
不過，不管怎麼說，緬甸人對我國遊客的態度還是不錯的，對於1元人民幣在緬甸能買到什麼？大傢好奇嗎，本期給大傢說說。
實拍緬甸，中國遊客的1元人民幣能買到什麼？答案出乎意料！這是在緬甸的眉謬，位於緬甸中部城鎮，也是被人稱為是一個高山小鎮，因為這個地方處於千米海拔之高的，海拔高的地方通常都是非常地涼爽，因此說這裡也是一個避暑勝地，大傢在七、八月份的時候，到這裡去遊玩是很好的。
這裡的特色食物是街頭的煎餅，這個做煎餅是一位印度人，在這個地方也是生活著很多的印度人。印度人做的煎餅你敢吃麼？為什麼會這樣說？因為印度人的習俗就是無論上廁所還是吃飯，都是用手解決的，衛生紙的概念在他們看來是不存在。
這回的印度煎餅也是印度人直接上手做，因此說敢買一個煎餅的話，也是需要足夠的勇氣。
而且人民幣1塊錢，是可以買到緬甸的一個煎餅，大約是緬甸幣兩百多元，很是便宜，而且還有配料，豌豆漿，就著煎餅吃是非常地香！
2019年1月12日 星期六
卡地亞拉夏德芳（La
 從造型到機芯，卡地亞腕表無與倫比，它反映出品牌長年累月不斷地追求卓越，是無數鐘情於制表業的能工巧匠的心血結晶。制表工匠、技師和設計師們透過創作出耀眼及復雜功能的腕表傑作，來弘揚卡地亞品牌之大膽、富有創意，秉承制表傳統的價值觀，以及其創新的精神和對細節的考究。 匯集眾多精湛工藝的巨大玻璃建築物 卡地亞腕表工作坊地處於具有輝煌制表歷史的核心地區拉夏德芳（La Chaux-de-Fonds），是瑞士最大的全面集成型腕表工作坊之一。這幢傑出的透明玻璃建築位於侏羅山谷群山環抱之中，與四周的牧場綠樹融為一體，占地3萬多平方米。 所有制表領域中的專傢在這裡聚集，逾175種制表工藝分屬於三大主要部門：研發、制作與客戶服務。通過將所有制表工藝匯聚於同一廠房內，卡地亞得以確保嚴格監控制作過程中的各個環節，從而保證卡地亞腕表卓越非凡的品質。 糅合尖端的工藝與傳統的精細手工技術，卡地亞腕表工作坊匯集瞭來自37個國傢的1000多位能工巧匠的專業技能。擁有如此無與倫比的人力資源，卡地亞還是古老制表工藝的保護者，通過內部培訓及工藝整合機制，致力於傳承制表的傳統。 卡地亞腕表工作坊是為數不多的能夠完全自主設計、制作和維修其自制腕表和機芯的腕表工作坊之一，無論腕表與機芯結構的繁簡，無論款式的新舊，卡地亞均應付自如。 卡地亞制造（Made in Cartier 日本） 卡地亞腕表工作坊糅合現代理念與傳統制表工藝，為創造力、精準度和創新性提供無拘無束的自由發展空間，以探索全新發展領域，並確保卡地亞永遠力臻完美。 自創立以來，卡地亞腕表工作坊就以其不斷改進為基礎的創新組織為特色。而以顧客滿意程度作為所有決策核心的基本理念，則促成瞭2005年推出的 卡地亞制造（Made in Cartier 台北 門市） 計劃。此計劃規定，無論負責哪項工藝的員工，都要積極傾聽顧客心聲。這項承諾要求全體員工的共同參與，也是其持續發展的關鍵，旨在全面保證卡地亞產品和服務擁有上乘的質量。 創新是卡地亞腕表工作坊始終堅持的理念。尖端的工藝與人類非凡的創造力及創新理念，始終激勵著卡地亞勇往直前。 正是在這種動力推動下，卡地亞制表工作坊於2007年制定 智囊團 （THINK TANK）計劃，以 同一個團隊，同一個地點（Une quipe, un lieu） 為理念，將研發力量集中在同一個地點，以次優化時間和空間組織管理讓卡地亞制表工作坊能夠在促進交流的同時傳達設計理念，並且能夠將這些理念迅速地轉化成產品。 卡地亞腕表工作坊由上至下均采用這種創新的時間和空間管理模式。卡地亞腕表工作坊的生產工作室（l espace Production）摒棄將各工藝分門別類，相互割離的傳統生產觀念，借鑒其他產業所運用的方法，將制造一款腕表或機芯所需的所有工序都集中到一起，分區進行管理。這種團隊合作模式有利於共享手工技藝，也有助於不斷提高品牌的作品質量。這種創新的人才孵化器，讓卡地亞腕表工作坊能夠躋身少數具備生產所有腕表或機芯零件能力（包括表殼、表帶、指針、鏡面、夾板、表橋等）的廠傢行列。生產完成之後，這些零件被運送到一個氣壓受嚴密監控的制表師工作室（l Espace Horloger），在這裡將機芯、表頭和表帶組裝起來。工作室裡的空氣不斷過濾循環，以避免最微小的灰塵附著在機芯或腕表的精密部件上。 卡地亞制表匠被尊稱為 小型管弦樂隊指揮 ，他們將多達數百枚的零件一一組裝。他們首先手工操作，然後使用精密儀器對機械機芯進行仔細的調校，直至獲得精準走時。在整個研發過程中，卡地亞腕表需在質量測試實驗室內經過各種極其嚴格的檢驗。為測試每個新款腕表的可靠性，制表工匠都嚴格按照規定對樣表進行針對機芯、部件乃至成品表的多達150項的測試。尖端技術保證卡地亞腕表和機芯始終保持卓越品質，而憑借這種技術，鐘表大師們可以對腕表進行傳統的防水和抗震測試，以及極端氣候條件測試或高強度磁場測試。 此外，制表工匠還借助高速照相機（33000張照片/秒）來檢查機芯是否運行正常，任何絲毫的異常都不能逃過高速照相機的檢測。 保護制表手工技藝，迎接未來的挑戰 鐘表制作是一門精致優雅的藝術，一種以人類獨特的手工技藝制造的精密機械。因此，卡地亞腕表工作坊每天都致力於保存這種具有數百年歷史的手工藝精華，而工藝的傳承和學習則是首要的保護措施。這就是卡地亞腕表工作坊創辦制表學院的初衷。卡地亞高級制表學院（Institute Horlogerie Cartier）提供全新技能培訓，以確保瑞士制表工藝在未來得以弘揚發展。而將上釉、鑲嵌等藝術性的工藝納入卡地亞腕表工作坊中，更反映出卡地亞為保存稀有乃至瀕臨消亡的手工技藝的決心。 卡地亞腕表不隻是時計，更是珍貴的傳承。卡地亞腕表恒久雋永，並可在任何時候享受維修服務。品牌首批腕表作品已歷時一個多世紀。 迎接未來挑戰，確保作品恒久與工藝長存，這就是卡地亞腕表工作坊的使命。為滿足這一最高要求，卡地亞傳統工坊（Atelier Tradition）薈萃制表工藝的所有傳統工序和工具，無論需要維修的鐘表產品狀況如何，無論其使用年限長短，均能為其提供維修服務。 持之以恒的承諾 卡地亞腕表工作坊決心通過貫徹卡地亞的企業責任政策（Corporate Responsibility），為保護環境作出貢獻。這要求企業和員工在其日常行為中，體現出卡地亞腕表工作坊希望在行業道德、社會影響力和環境保護方面繼續發展進步的決心。 |